01 / ASSETS
持っている強みを、
新しい価値に。
データ、専門性、顧客基盤、販路。企業固有の力から機会を探る。
IDEA MINING PLATFORM/ AI-NATIVE
アイデアを、待たない。未来を、探す。
まだ見えていない事業機会を、AIが見つけにいく。
企業のアセットと市場の変化から、機会を探索・具体化・評価。
IMPは、「投資する」「見直す」「見送る」の判断と、次の行動を支えるAIプラットフォームです。
AI-NATIVE BUSINESS DISCOVERY / CONTINUOUS OPPORTUNITY MINING
INPUT / 01企業のアセットDATA · EXPERIENCE · NETWORK
SIGNAL / 02市場の変化SHIFT · TECHNOLOGY · DEMAND
DISCOVER / 03事業機会の発見HYPOTHESIS → EVIDENCE
CONCEPT VISUAL / NOT LIVE DATA
SCROLL TO DISCOVER01 / IMP — IDEA MINING
01 / A DIFFERENT ERA
「つくれる」時代。
問われるのは、
何をつくるか。
だからこそ、事業機会を見つける力と、投資する価値を見極める力が重要になる。優位性を生むのは、企業が持つ固有のアセットと、市場の変化を捉えるスピード。そして、根拠に基づく意思決定です。
思いつきだけではなく、アセット・市場・顧客の現実から次の一手を考える。
持っている強みを、
02 / SPEED
発想から検証へ。
迷う時間を短く。
探索・具体化・評価をつなぎ、意思決定までの距離を縮める。
03 / JUDGEMENT
「できる」より、
「やるべきか」。
追加投資だけでなく、修正や中止も正しい選択肢として扱う。
もっとも避けたいのは、価値のない事業を、ものすごい速さで立ち上げてしまうこと。
02 / THE CORE INTELLIGENCE
事業機会の発見から、
意思決定まで。
アセットの活かし方が分からない。アイデアを事業化できない。投資判断の根拠が足りない。市場ニーズがつかめない。IMPは、それぞれの課題に専任エンジンで応えます。
IMP / CORE ENGINE
ENG01 — DE01 / DISCOVERY
まだ名前のない事業機会を、
見つける。
企業のアセットと市場シグナルを結び、事業につながる新しい可能性を探索します。
ENG04は「最後の工程」ではありません。市場を継続的にモニタリングし、新たな機会の発見へつなぐ、常時稼働のエンジンです。
03 / EVIDENCE, NOT GUESSWORK
良さそうな事業を、
疑える知性。
やるべき事業を、
見極める力。
「誰が買うのか」「なぜ今なのか」「本当に勝てるのか」。IMPは事業案を前提から問い直し、調査と根拠によって、判断を支えます。
01顧客と課題を定義する
02市場・競合・経済性・リスクを検証する
03投資する・見直す・見送るを決め、次の行動を示す
IMP / EVALUATIONDECISION FRAMEWORK ↗
事業の成立条件を、一つずつ確かめる。
CUSTOMER誰が、何に対価を払うのか↗
MARKET需要と成長余地はあるのか↗
COMPETITIONなぜ自社が選ばれるのか↗
ECONOMICS収益とコストは成立するのか↗
THE THREE POSSIBLE DIRECTIONS
REFINE — 重要な仮説の確かさが足りなければ、事業案を修正して再評価する。
CONCEPTUAL ILLUSTRATION — 実案件の評価結果ではありません。
04 / ALWAYS ON
あなたが考えて
いない間にも、
市場は動いている。
市場の変化は、次の事業機会の始まりかもしれません。IMPはアセットと市場シグナルの接点を継続的に探り、有望な兆しを見つけたとき、次の検討につなげます。
市場の変化を見つける
自社のアセットとの接点を探る
新たな事業機会を知らせる
ALWAYS
ON.OPPORTUNITY RADAR
ON.OPPORTUNITY RADAR
01 / DETECT市場シグナル
02 / CONNECTアセットとの接点
03 / DISCOVER新しい事業機会
FROM PASSIVE IDEATION TO CONTINUOUS DISCOVERY
05 / BUILT AS A SYSTEM
ひとつのAIではない。
事業を考え抜く、
AIのチーム。
4つのコアエンジンを中心に、専門エンジンとOrchestratorが連携。探索・思考・調査・設計・実現をひとつの仕組みにつなぎます。
ORCHESTRATOR
目的・入力情報・新しいシグナルに応じて、全体を調整。
01 / CONNECTIVE INTELLIGENCE
04 / CORE ENGINES DISCOVER → EVALUATE
事業機会の探索
アセットと市場から新たな機会を見つける。
アイデアの具体化
顧客と解決策を明確にし、磨き上げる。
事業の評価
市場と事業化の可能性を検証する。
機会の自動探索
市場を見続け、次の兆しを捉える。
05 / SPECIALIST ENGINES RESEARCH · THINK · BUILD
ISR
市場のプロダクトを理解・再構築
↗既存製品を読み解き、独自アセットと組み合わせる。
IAT
本質を考え抜く
◇問題の根本と価値の核心を見極める。
ISA
アーキテクチャを設計
▤構成・仕様・必要な機能を具体化する。
IAE
開発・テストを進める
⌁設計に基づく実装・検証を支援する。
IPE
ブランドの独自性を構想
✧事業にふさわしいアイデンティティを考える。
I2PIdea to PoC — ISA・IAEなどを通じて、必要に応じて検証用プロダクトをつくる実行機能群。独立したエンジンではありません。
ASSET MANAGEMENT / THE FOUNDATION
活用可能なアセットと、その根拠となる情報を管理する。
06 / MULTIPLE STARTING POINTS
出発点は、
ひとつじゃない。
アセットから探す。検討中の事業案を評価する。市場の変化から発想する。アイデアがなくても、すでにあっても始められます。
01 / ASSET-LED
自社の強みから、
未知の市場へ。
データ、専門性、顧客、販路。眠っているアセットから新しい事業機会を探す。
02 / IDEA-LED
まだ曖昧な発想を、
事業の形へ。
顧客・課題・提供価値を明確にし、成り立つ事業案へと磨き上げる。
03 / SIGNAL-LED
市場の変化から、
次の可能性へ。
動き続ける市場を観察し、新しい機会の兆しを捉える。
07 / REAL CASES · NOT JUST A CONCEPT
「見つける」だけじゃない。
「見送る」判断にも、
価値がある。
IMPが扱うのは、実際の事業判断。開発前に投資を止めたケースと、市場シグナルを具体的な事業案に変えたケースをご紹介します。
CASE 01 / ENG03-EE評価実施済み
INVESTMENT DECISION / AI-CFO
つくる前に、
「つくらない」
と決めた。
ベトナムの日系企業向けAI財務報告サービスを評価。競合、実現可能性、収益性、法的条件を調べ、AI-CFOの自社開発は見送ると判断しました。
491件の引用
45社の競合プロフィール
9つの事業評価領域
NEXT STEP
法的条件と実際の顧客数を確認した上で、日本語月次報告付き会計サービスの小規模な試験販売を検討。
実際にENG03で評価した案件。依頼企業名と入力資料は非公開です。
CASE 02 / ENG04 → ENG01 → ENG02構想・モック作成済み
OPPORTUNITY DISCOVERY / VAOS
市場の兆しを、
自社の強みで
事業案に。
海外の物流AIを起点に、音声AIと運送会社のデータを組み合わせる可能性を検討。配車担当者向けAIアシスタント「VAOS」のコンセプト、機能マップ、モックを作成しました。
01探す実施済み
02磨く実施済み
03見極める進行中
04確かめる今後の予定
OUTPUT SO FAR
VAOSという事業機会 / 機能マップ / モック。現場での試作・検証は今後の予定です。
市場シグナルと独自アセットを組み合わせた構想事例です。
08 / START WITH ONE REAL DECISION
まずは、事業案を
ひとつ評価する。
IMPの現在のご案内は、事業案の調査・評価と報告書の説明です。投資判断に必要な根拠、結論、不足情報、次の行動を整理します。PoC・MVP開発はプレミアムプランで個別にご相談いただけます。システム導入は含みません。
01 / TRY IMP初回のみ
無料トライアル
¥01社につき初回1回無料
評価サービスを、実際の事業案で試す。
- トップページ（主な結論・提言・判断すべき問い）
- 意思決定者向けの結論
- 結果の説明
- ENG03-EEによる評価
02 / DEEP EVALUATION1案件
ベーシック
¥80,000税別 / 初回ご利用時のみ ¥50,000
判断に必要な全体像を、報告書に。
- 評価報告書（0〜06章＋出典）
- 9つの事業評価領域
- 情報の追加・再評価：5回まで
- 結果の説明
- ENG03-EEによる評価
03 / EXTENDED DISCOVERY1案件
プロフェッショナル
¥150,000税別
評価に加え、発見と事業案の具体化まで。
- 評価報告書（0〜06章＋出典）
- ENG01・02・03・04を活用
- 情報の追加・再評価：無制限
- 結果の説明
04 / BUILD & VALIDATE個別見積り
プレミアム
お問い合わせ個別お見積り
評価に加え、PoC・MVPで実際に確かめる。
- プロフェッショナルの全内容
- PoC・MVP開発
- 範囲・費用・期間は個別相談
01ご相談
02対象・範囲の確認
03調査・評価
04報告書の納品・説明
期間の目安は、無料トライアル・ベーシック・プロフェッショナルが3営業日、プレミアムは個別相談です（確約納期ではありません）。試作・検証の実施とPoC・MVP開発はプレミアムのみ（範囲・費用は個別相談）。新規アイデアの作成は無料トライアル・ベーシックに含まれません。システム導入は全プランで提供範囲に含まれません。顧客インタビューなど直接の需要確認は、範囲と費用を事前にご相談します。事業の成功を保証するものではありません。評価報告書は、弁護士・税理士・会計士による専門的な助言に代わるものではありません。
09 / FREQUENTLY ASKED
判断する前に、
聞いておきたい
こと。
試せることと、まだ確かめる必要があること。どちらも、先に明らかにします。
IMPは、Gemini、Claude、GPTなどのAIモデルをそのまま使う場合と比べて、本当に効果が高いのでしょうか？
当社の比較検証では、IMPの方が明確に高い評価を得ています。AIモデル自体は優秀ですが、直接利用では事業判断に影響する重大な誤りが生じることがあります。
同じAIモデルを使った検証では、直接利用は12回中12回で重大な誤りが発生し、同種の誤りが繰り返されました。
作成元を伏せたブラインド評価では、24回中24回でIMPが直接利用による最良のレポートを上回りました。
事業判断の重要ポイントの採点（31点満点）は、IMPが30.5点、直接利用が18点でした。
IMPは、どのような考え方や手法に基づいて、事業アイデアの評価や創出を行っていますか？
IMPは、重要な結論には検証可能な根拠が必要であり、投資判断に影響する前提条件や仮説は明確にするという考え方に基づいて設計されています。
そのために、複数の手法や分析ツールを組み合わせています。
事業アイデアの評価： 26の評価アルゴリズム・手法、53の評価要素、33項目のレポート構成を通じて、事業機会を多角的かつ体系的に分析し、重要な論点を見落とさないようにしています。
アイデアの創出： 事業機会を探すための7つのアルゴリズムを設計しています。
また、市場参入・競争戦略の45パターンを、参考資料として体系化しています。
新サービスを顧客が使う可能性は、どこまで分かりますか？
「誰が困っているか」「今はどう解決しているか」「何があれば切り替えるか」に分けて根拠を調べます。調査で答えが出ない点は、顧客インタビュー（例：8〜10件）などの小規模検証と、事前に決める継続・中止の基準をご提案します。
今回依頼できる範囲と、受け取る成果物は何ですか？
事業案の調査・評価を行い、評価報告書と結果の説明を提供します。PoC・MVP開発はプレミアムプランで、範囲と費用を個別にご相談します。システム導入は含まれません。開始前に、評価対象・範囲・成果物を確認します。
情報のセキュリティはどうなりますか？
最初のご相談では、機密情報を除いた概要から始められます。追加の情報が必要な場合は、共有前に、アクセスできる人、処理・保存場所、AIの学習への利用、保存・削除、報告書の権利などの条件を、案件ごとに合意します。
まだアイデアがなくても始められますか？
はい。企業の目標、既存のアセット、よく理解している課題から、適した事業機会を検討できます。
10 / CONTACT A HUMAN
AIは何でもできる。でも、連絡するなら、やっぱり人間に。
最初は、機密情報を含まない事業案の概要で構いません。
ご相談は人間がお受けします。
メールアプリが開きます。お申込みや契約の確定ではありません。